存档于2016年12月

什么 ’您的学习计划?

张贴者

人们总是专注于新年’的决议在12月底生效,但我有更好的方法来迎接新的一年。

我喜欢学习新鲜的想法和新技能。终身学习一词真正定义了我的生活方式。

所以这周,我写了我的“learning plan”在接下来的12个月中,我要研究的业务和营销主题…我还计划学习如何烹饪素食!

通过提出一系列问题,我想出了我明年要学习的清单。这有助于我专注于特定主题而不是四处寻找学习 一切都在同一时间 。 (我可以看到您点头同意。我们必须避免 闪亮物体综合症 不惜一切代价!)

这里’s how to create a focus for your 学习计划:

  1. 未来12个月我的业务目标是什么?
  2. 为了实现这些目标,我需要学习哪些主题?
  3. 在我所有的事情中 能够 研究中,最重要的是哪一项?
  4. 我想花多长时间研究那个话题?
  5. 我目前有哪些资源可用于研究此主题? (您现在在书架上还是在自己的硬盘上有什么?)
  6. 在哪里可以获得进一步的资源来研究该主题?有哪些书籍可用?我可以上什么课?我谁知道谁是这个话题上的佼佼者,所以我可以挑起他们的大脑吗?

我的个人学习计划归结为一月/二月的一个重点主题:写作和编辑。我今年的目标是至少写两本书(其中一本已经完成)。这是我的方式’实施我的学习计划:

  • 在纸上获得思想是 ’与精心制作的手稿一样,所以我聘请了一位导师来审视我的作品,并向我展示如何将我的写作提升到一个新的水平。
  • 我的书架上有一些写书,例如 威廉·辛塞尔(William Zinsser)的《写作很好丹·波因特撰写非小说类作品.
  • 我的朋友帕梅拉·威尔逊(Pamela Wilson)刚出版了她的第一本书, 主内容营销 ,而我可以为她经历的写作/出版之旅而振奋。
  • 更好的是,她在Rainmaker FM / Copyblogger播客系列中记下了自己的旅程,名为 零预订 , 所以我’加载到我的智能手机上。

通过提出正确的问题,人们会想到被忽略的资产。现在我在一月和二月有很多资产要探索。

然后我 repeated the process to pick a key topic for all the remaining months for next year. For instance:

  • 在三月我’将研究电子邮件营销活动渠道设计
  • 在四月我’我将专注于营销心理以及人们为什么购买
  • 我五月’我会看看网站的流量转换

然后我’在6月到12月实施的全能思维和大量想法将使我们陷入幸福的水坑! --

(那里’如果你不学习很多东西是没有意义的’计划实施时间。唐’不要让您的日历充斥着每月的学习;给自己一些同化空间。)

特别提示: 很难跟踪某个学习主题上的所有笔记吗?我最喜欢的笔记工具是Evernote( www.evernote.com ),基于网络的,基于计算机的 移动应用程序工具可帮助您保存笔记,包括一种使用关键字标记每个笔记以方便查找的方法。您的笔记在设备之间同步—一种出色的方式,可以随时随地记录笔记,然后在回到办公室时将其保存在工作计算机上。 Neato!

现在花点时间:您想了解明年的哪个主题?

为您设计明年的学习计划,祝您好运!它’s exciting!!

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类别: 经营策略 & Planning
标签:

圣诞老人如此快乐的真正原因– He’s Self-Employed!

张贴者

信徒和非信徒都知道圣诞老人是一个快乐的人。为此,克劳斯夫人和所有精灵(甚至是想当牙医的精灵)也是如此。在一个充满纷争的世界中,为什么这些人如此快乐?

简单的答案是圣诞老人很高兴,因为他是个体经营者。他’做自己喜欢做的​​事,他有自由创造梦想中的事业和生活。经营家族企业可能会很复杂,在克劳斯夫人的陪同下,他们可以为欢呼的客户提供完美的产品。

想象一下,您拥有一家公司,一年只需要一个晚上向渴望着您的到来的受众交付产品或服务。一年中的其他364天用于产品开发和听取客户的意见。如果没有’不能使你快乐,会怎样?

但是那’不是全部。每年,圣诞老人’的小孩子(以及一些不太小孩子,例如 )给他写信,告诉他他们到底想要什么。让您的客户如此具体—并让他们以书面形式—当然减少了市场研究的需要。

营销很容易。在爱他的孩子中口口相传的现象日渐盛行,社交媒体和互联网只能使人们更容易传播这个词。他没有’不要使用Facebook和Twitter发送无休止的“购买我的产品”帖子。相反,他使用它们来建立关系并倾听。圣诞老人非常善于倾听。

圣诞老人如何获得报酬?充满爱心,饼干和牛奶,它们源源不断地供应着。他对丰富程度或客户是否会按时付款毫无疑问。

它不应该’令您惊讶的是,圣诞老人拥有复杂而广泛的领导才能。他没有’不要自己做玩具;他让精灵为他做。他向他们灌输了公司使命的热情,意义和宗旨,他们终年热切地制作玩具,开心地唱歌。没有记录到小精灵就业抗议的案例。圣诞老人知道如何尊重和激励为他工作的工匠。他把“elf” in self-employment.

但是圣诞老人没有’不要坐在他的桂冠上(因为事实上, 坐在月桂树灌木上)。每年,他的战略团队都会想出新产品和服务,一定会让他的观众满意。注意我说“team.” Santa 能够 ’不能单打独斗,他意识到有必要与那些比他的专业领域更聪明的人在一起。我想是圣诞老人首先说的“没有人比我们所有人更聪明。”

对于所有拥有自己的企业的人,以及那些梦想有一天成为自己的老板的人,祝您假期最快乐。我们都可以从圣诞老人老板那里学到一两个东西,不是吗?

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类别: 跑强& Efficient Business