存档于May,2019

动机纪要:本·赞德(Ben Zander)谈领导力和唤醒可能性

张贴者

一点启发…

评论关闭 励志会议纪要:本·赞德谈领导力和唤醒可能性 目前



类别: 跑强& Efficient Business
标签:

您应该创建产品吗?

张贴者

好问题!一世’会以这样的前提为前提“product” you’从写书到创建现场或自学培训课程,都是指任何事物。

产品可以成为一种以不同价格出售产品的好方法。如果客户拒绝支付$ 400–每月$ 1,000,可与您进行私人一对一课程,他们可能会参加一个小组或购买一本书。产品也是荣誉人们的一种方式’选择的学习方式。有些人喜欢自学。其他人则喜欢上课,而其他人则喜欢一对一的指导。

Should you create 产品?

我的回应是“这取决于您的业务模型,愿景和策略。”

  1. 如果您的业务模式是要提供多个服务和产品的多层业务,那么可以,继续并创建产品。确保您的财务计划和营销计划到位,如有必要,请确保您得到VA或行政助理的支持,然后再继续。
  2. If your business strategy is to position yourself as an expert in a certain niche, then yes, go ahead and create 产品.
  3. 如果您的业务愿景是保持紧凑和专注,如果战略是针对个人,那么产品可能会分散您的注意力’实际销售:您的个人服务。

小企业主不应该’t create 产品 just to create 产品 — there should be a 商业原因 for initiating the 产品 creation cycle and a 商业原因 for creating a particular 产品 at a particular time.

I’我们已经看到太多的小企业主创造的产品与他们的主要目标市场的核心营销活动没有天然的联系。它’s like they’重新启动需要自己的营销来吸引自己的受众的二级业务。那’s a lot of work.

例如,在国家演讲者协会中,强烈鼓励会员创建产品,但要牢记一种策略:演讲后您可以将产品出售给听众。您实际上是在房间的后面出售书籍,或者在讲台上推广我们的下一个网络研讨会系列。您的营销工作仅专注于发表演讲;演讲后自然会发生产品销售。

小型企业主需要问:

  • Why am I creating this 产品?
  • Do I have the bandwidth and money to create and support this 产品?
  • Do I have a natural avenue to an audience to sell my 产品?
  • 如果没有,我将如何吸引新的受众?

Creating 产品s opens up a lot of marketing questions and marketing work, along with the time it takes to create and test the 产品。 (当然,您始终可以聘请某人为您创建产品,但是’我的观点是,新的小企业主或真正忙碌的小企业主应仔细考虑他/她是否有足够的时间和金钱来与他们的核心业务一起开始创建和销售产品。

但是,如果您有充分的商业理由去做,并且有时间和金钱去投资,那就去做吧!创造产品既有趣又有趣。

评论关闭 您应该创建产品吗? 目前



类别: 经营策略& Planning
标签: