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问责始于家庭

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I’我总是na我的客户问责:做他们说的话’根据自己的个人价值观去做生意。现在它’现在该轮到桌子了!

这是我的桌子。它’一张很棒的桌子。它确实满足了我的需要,并且从不抱怨。

之前

但是我’我忽略了它两个星期,只是把纸堆在纸上。没有任何借口,真的。懒

今天是 “叛乱日之前清理我的办公桌。”

It’现在是东部时间1:45 PM。我向您保证,在东部时间下午4:00之前,这张桌子会空着!所有任务都完成了,所有文件都收了起来,所有东西都放在了适当的地方。哎呀,我’我也什至会撒粉,只是为了很好。

这是我在Facebook和Twitter上发布的内容,要求我的社交媒体朋友帮助我承担责任:“Time me. If I don’完成这个任务,嘲笑我。我唐’让我摆脱困境!”

稍晚一点…

It’s 3:50 and I’m done! Thanks 对于 all your support!

您可以看到整个过程,开始完成, 这里。

后

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类别: 管理项目,任务& Time, 跑强& Efficient Business
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新版《思考与成长》!

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众所周知, 思考致富 拿破仑·希尔(Napoleon Hill)撰写的书是我最喜欢的书之一。我记得在1980年代读过它,而且我总是每五年左右读一次。

这本书写于1930年代,既经典又非常现代。但是较旧的版本对大萧条时期的文化,政治,商业和生活有过时的提及。现在最好的事情发生了:他们’已对该书进行了翻新,并于今天进行了更新’读者不会失去内在的所有智慧。

如果你没有’t read 思考致富, 现在是你的时间!如果你’如果您已阅读较旧的版本,我认为此更新版本将是您自我开发库的一个受欢迎的补充。

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类别: 管理项目,任务& Time
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商业直觉

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我们确实需要更加相信我们的直觉。

几周前,我与某人交谈,并解释说我认为我们的决策过程应基于三个内在标准:智力,直觉和情感。

这里’s a scenario:

I’米在杂货店,我看到一块巧克力。我的智力过程是这样的,“I’m在慧Watch轻体。它’我打算减肥。如果我吃巧克力棒,我赢了’忠于自己和我的意图,我赢了’t lose weight.” It’关于理性和良好判断力的一切。

我的情感谈话是这样的,“哇!我要一块巧克力!我要一块巧克力!没有人能告诉我该怎么办! (甚至没有我。)” It’关于我的情绪如何影响我的决定以及什么能够满足我的情绪需求的所有内容。

所以现在我有一票“for” and one vote “against.”

我停下来,问我内在的自我,我的灵魂,我的直觉:“在这个确切的时间做这件事正确吗?”

它回答,“It doesn’现在感觉不对。” It’在更深入,更直觉的层面上以及在我人生课程的宏伟计划中,所有关于正确感觉的内容都是如此。

最终投票: 两个反对,一个…so I don’购买糖果吧(并找到其他方法安抚我发牢骚的内心孩子)。

当然,这只是一个由三部分组成的决策过程在我的世界中如何发生的示例。我将同样的事情应用到我的所有业务决策中:

  • 我应该创建这个特定的类吗?
  • 我应该和这个人合伙吗?
  • 我应该接受这个新客户吗?
  • 我应该购买一台新打印机吗?
  • 什么时候该去办公室休假?

注意我直觉的问题:在这个确切的时间正确的做法是正确的吗?一世’我问一个只能回答是或否的问题,而我’我以现在时问(现在适合我吗?)。它’这是我了解框架问题的最佳方式,这样您就可以对某些事情获得直观,直觉的回应。

It’是我所知道的唯一平衡的内部投票系统。

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