揭开行动计划艺术的神秘面纱

张贴者 于八月11 2020

您在业务中是否有想要发展或改变的领域?有时,您感觉到得不够快。

在您意识到目标只是您想要的结果的陈述之前,设定目标似乎是令人生畏的:变得更有利可图,完成一个大项目,启动一项新服务或帮助更多的客户。

它不仅仅是一个愿望清单;这说明 究竟 什么可以使您更快地得到结果。

从大目标开始

在开始详细介绍之前,请先为来年的业务取得丰硕成果。人们经常将目标与项目混淆,将目标分开的最简单方法是问自己一些问题。

  • 什么 结果 您是否在尝试实现目标(为什么)?
  • 哪一个 汽车 您将用来实现这些目标(项目)吗?

例如,假设您的目标是开始一个新的课堂。但是有一个 原因 您要开设这个新课程,对吗?

也许是 自由 类来构建您的邮件列表。您的 目标 是建立您的清单;您的 项目 是创建并提供免费课程。

也许是 已付 课程以显示您的专家身份并增加收入。您的 目标 是创收和可见度;您的 项目 是付费班。

通过问自己 为什么 您想实现目标,就可以实现自己的核心目标。

行动步骤:暂停片刻,写下接下来12个月的三个主要目标。

集思广益您的项目

现在您已经有了目标,让我们谈谈如何实现目标。

有很多方法可以使您达到同一目标。明智地选择项目将有助于您以更少的精力和精力来更快地到达目的地。

首先集思广益,帮助您实现同一目标的所有项目。例如,假设您的目标之一是建立专家平台并获得知名度。您可以增加博客读者,写书,教课,做更多的演讲活动,在国家杂志或网站上开辟专栏,雇用公关公司或创建播客。所有这些都会表明您是您所在领域的权威。

你怎么知道的 哪一个 项目是最好的解决方案?这是一份清单,可帮助您做出决定:

  • 哪些激励和激发您的力量?
  • 哪些与您的个性,知识和技能相符?
  • 哪些与您的观众喜欢与您建立联系的方式相符?
  • 哪些适合您的预算?
  • 哪些可能使您最快地实现目标?

行动步骤:选择一个或两个项目在明年工作。

您以后总是可以添加更多内容,但是选择太多项目将使您不知所措,并导致您失去重点。从正确的一年开始:不要让自己负担过重。

点按您的任务列表

编写要为您的项目完成的任务的列表。在每个任务旁边,指示您是要执行的任务还是需要将其外包给其他人。还要注意一项任务是否需要特定的资源,例如雇用某人来更新您的网站,还是上一堂课来学习新技能。

假设您的项目是创建一个新类。任务可能包括编写课程计划,创建工作表或学生指南, 选择一种教学方法 为课程选择日期,为课程设置价格,为课程创建营销计划等。

行动步骤:参加一个项目,并开始编写完成该项目所需的任务清单。我将此称为您的行动计划。

接下来,按逻辑顺序组织任务。让’以班级设计项目为例。您需要编写一个教学计划,以便知道该课程有多长时间以及涵盖的主题, 之前 您可以设置价格或撰写营销副本。

而且您需要编写营销副本 之前 销售页面可以放在您的网站上。

计算这些任务和每个任务的时间,并计算项目何时可能完成。允许一些“stretch time”在您的行动计划中;您永远不会知道何时会遇到颠簸,这可能会延迟您的项目。

行动步骤:组织任务,并就每项任务将花费多长时间进行有根据的猜测。

行动起来,这很容易

You have an action plan for your 项目. 那’s great!

现在是时候开始执行该计划了。这是很多人冻结的地方。您看待办事项清单,感觉就像在攀登珠穆朗玛峰。

唐’看一下清单上每个任务的总和。它’您不可能同时完成所有这些任务,因此请退后一步,专注于第一个任务。

行动步骤:寻找 一动作 您可以立即服用。仅需执行一项操作,就没有更多。

如果您的项目是编写营销副本,则您的一项操作可能是编写标题。如果您的项目是为您的班级创建利润模型,则您的一项操作可能是计算成本,以便您知道班级将获利。

通过将项目和任务分解成少量的增量,您可以按时,按预算并以优雅和满意的方式实现所有目标。

   

现在有7条评论

7回应“揭开行动计划艺术的神秘面纱”

  1. 卡琳

    我非常喜欢这篇文章。这是对我在杰森·沃马克(Jason Womack)的书中学到的东西的肯定…这是我待办事项清单上的一个简单技巧,它永远改变了我的生活。 (我意识到这是一个沉重的声明-但是’s true!)

    你看,在读他的书之前,我有最棒的,冗长的任务清单…它说的是时事通讯,博客,后续活动等。在我不断进步的同时,我会陷入困境,这是因为,根据我在他的指导下学到的知识,我实际上需要将这些名词变成开始的动作项。与动词。因此,我的新列表更像是这样:集思广益于3月的博客,撰写2月9日的新闻稿,并致电x,y和z进行跟进。

    从名词列表到动词列表的这一小小的转变在我的生意中发生了很大的变化。我还有很多事情要做。

    我也同意您的观点,即一次(即一年)最多1-2个大型项目可以带来巨大的变化。我陷入了这个陷阱,有时仍然这样做,b / c现在我想要全部。我不是女超人–haha.

    很棒的提示–为客户添加书签,并在我被卡住时阅读。

    2015年2月9日下午6:01

  2. 卡琳·格林斯翠

    那’香农(Shannon)提出了一个富有创意的建议,谢谢分享!它’非常正确:任务列表是要执行的事情的列表,因此以动词开头的列表可以明确说明要完成的工作。

    2015年2月10日,上午9:56

  3. 很棒的文章!许多人认为,首先解决小问题会提高生产力,但有时您会陷于小问题,而将大问题留在待办事项清单上时会被抛在后面。感谢分享。

    2015年2月13日在11:02

  4. 卡琳·格林斯翠

    好点,卡门。项目既包括大任务,也包括小任务,那又如何呢?’重要的是要知道哪个任务至关重要,而不仅仅是最容易完成的任务。

    2015年2月13日下午4:53

  5. 感谢Karyn为您的商业行动计划提供了非常有用的文章。您的文章或博客文章对于那些开始在线和离线业务和项目的指南非常有用。太棒了!

    2015年2月15日上午4:59

  6. 邦妮·汤普森

    凯伦,这是我的绝佳时机’我刚刚致力于重组我的业务。感谢您阐明过程并提醒我,我需要从目标开始,而不是从项目开始!

    2018年10月31日下午12:48

  7. 卡琳·格林斯翠

    哦,邦尼,现在是您进行一些行动计划的最佳时机!祝您重组顺利。几年前我在公司做过…it’s a great adventure!

    2018年10月31日下午2:31



类别: 经营策略& Planning, 管理项目,任务& Time