转型时的改进与创新

张贴者 上二月27

你怎么知道你是否应该继续追求 改善,或者您是否应该追求 真正的创新 在转变您的业务时?

明尼苏达大学的Susan M. Grotevant说,“像老人这样的老组织可以以自己的方式适应。”我们热衷于创新,因为这意味着要摆脱创新 圣牛,我们的那些项目,任务,产品和服务’做了很长时间,但不再盈利,无效或高效。取而代之的是,我们为改进而安定下来,似乎进行了一些小调整’重新前进,但确实是实现真正转型和业务重塑的烟幕。

改进可以定义为风险较低的小规模变更,通常从现有问题或流程开始。那里’逐步,持续地进行改进并没有错,Kaizen的变革哲学正在全世界范围内被接受。

但是渐进式改善并没有’•可以采用从一开始就具有突破性思维的创新思维方式,这些思维方式有助于创新为客户提供服务并超越竞争对手的新方法。

是的,创新的风险更大,但回报通常会超过这些风险:更大的收入和利润率,思想领导力以及对客户服务方式的自下而上的全面改革,以便您能比以往更好地为他们提供服务。

哪种策略更适合您的业务重塑?两者都在您的战略思维中占有一席之地,您的长期目标将帮助您确定创新或改进是否适合您。唐’但是,不要推翻创新,因为它会让人感到压倒性或冒险。您可能会推销业务的未来。

   

现在有2条评论

2回应“转型时的改进与创新”

  1. 嗨凯恩,

    我完全同意你的说法:

    “是的,创新的风险更大,但回报通常会超过这些风险:更大的收入和利润率,思想领导力以及对客户服务方式的自下而上的全面改革,以便您能比以往更好地为他们提供服务。”

    I think that we very often get stuck in doing the business 同样的老方法 just because we know it and it is familiar.

    尝试新事物并承担一些风险通常可以带来更有利可图的业务。如果没有’t work, well we can always go back to 同样的老方法 again …

    2010年8月17日,上午7:06

  2. 卡琳·格林斯泰特(Karyn Greenstreet)

    我同意,玛丽,我们可以’继续做生意“the same old way” if that way doesn’不为我们服务和/或不’为我们的客户服务。我与许多咨询客户交谈,他们说:“我想赚更多的收入” or “我想在业务中遇到更多挑战,”但是他们一直想一次又一次地做同样的事情。如果要更改,则必须更改。 ðŸ™,

    2010年8月17日上午8:49



类别: 重新考虑您的业务
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