八月写作之旅:非小说类书籍提案

张贴者 上七月30 2014

I’我们已承诺在8月31日之前完成我的读书建议和两个示例章节的写作。是否愿意与我同行?

我在八月的每个星期五’我将花一整天时间研究和撰写我的读书建议。那’s 40 hours of work —我工作了40个小时’自今年初以来一直拖拖拉拉! ðŸ™,

所以我’m现在向我(和您!)承诺要完成这只小狗。我每周’我会写书建议的那一部分’我正在做些什么决定’m making, where I’卡住了,我有哪些资源’米使用。我希望你能找到这个“insiders view”很有帮助,尤其是如果您’重新编写您自己的读书建议。

对于那些 写了一个非小说类的书,希望你’用自己的智慧珍珠进行对话。 ðŸ〜‰

写作之旅,有人吗?

I’将在以下位置发布我的进度报告 脸书, 领英 Google+,因此无论您喜欢哪种服务,’在那里找到笔记!

   

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类别: 经营策略& Planning, 管理项目,任务& Time

考夫曼企业家指数

张贴者 上七月25

您’我想读这份很棒的报告, 考夫曼创业活动指数(作者:Robert W. Fairlie)(PDF格式)。它于2014年4月发布,其中包括对创业商业发展趋势的研究,例如:

  • 自大萧条以来的最高水平以来,业务创造率一直在下降。实际上,当前的业务创造水平与2006年的水平相当。
  • 那里 are approximately 476,000 new business created 每个月 在美国。
  • 在旧金山西部,企业家活动在该国西部最高。
  • 建筑业和服务业的增长率最高。

该报告易于阅读和解读,对于任何小型企业所有者来说,都可以了解过去几年的趋势。

   

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类别: 跑强& Efficient Business

唐’t让疯狂的客户流失您

张贴者 上七月07

前几天,一位客户告诉我一个关于她的疯狂客户的故事:

她的一位客户在星期天早上给她发了电子邮件。 出于礼貌, 她在周日晚上向客户发送了电子邮件(通常,她不会’t work weekends).

然后她的客户抱怨她“didn’不能足够快地回复她!”

我把这篇文章寄给了我的客户 如何说不.

问题是’这只是客户和客户对待企业所有者的方式。它’人们在您的策划团队中的行为方式,与供应商,员工和管理层的关系。 (嘘…and it just might be 谁让别人发疯!请仔细阅读,找出答案…)

想更多地了解如何与疯狂的人打交道?阅读我的深入博客文章:

希望这些文章对您有所帮助。因为你不会’不要无礼地对待客户,您必须坚持他们对待 尊重地…or fire them. 那里 simply is no excuse for bad behavior.

   

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类别: 跑强& Efficient Business
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请帮助:您对专业协会和商会会员资格的意见

张贴者 上2014年6月10日

I’我写了一篇有关专业协会和商会会员资格的利弊的文章。

如果你’如果您曾经是其中一员,请您花1分钟的时间回答以下5个问题:

//www.surveymonkey.com/s/58R8PZS

谢谢!ðŸ™,

   

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类别: 经营策略& Planning

eek!闪亮物体综合症!

张贴者 上Jun 09 2014

这似乎是一种趋势’增长:小型企业主正被太多的想法或最新的潮流所分散注意力,朝着一百万个方向飞奔而去,却从未完成任何事情。 (员工也受此困扰!)

这种注意力的丧失每年使人们损失数百小时的生产力,小时数或金钱损失。

它甚至有一个名字: 紧急求救–闪亮物体综合症。 It’s not quite ADHD. It’更重要的是,新想法会吸引您的想象力和注意力,使您从更大的视野中分散注意力,切入正切,而不是专注于目标。

我们想到了一个新主意,听说了一个很棒的新小工具或行销技术,而ZOOM,我们’re off! 那里’在开始新事物时充满活力和兴奋。

当然,发生的事情是一切总是开始,但没有任何事情完成。此外,浪费大量的时间和金钱来追求新的,闪亮的物品,而无需考虑是否要使用这种新物品,技术,服务或产品。“right”为您的业务。无数人开始写博客,并在一年(或更短的时间内)内放弃了博客,因为他们厌倦了撰写帖子—更糟糕的是,没有人正在阅读帖子。

It’s Not Just 您

唯恐你以为’只有我们这个受苦的小企业主,您’知道它会很高兴’在许多行业猖ramp。

软件和科技公司以追随随之而来的每一个新时尚而臭名昭著,而没有从战略上考虑它是否’非常适合他们的商业模式。

电视围绕SOS创建节目,然后在6或8集后转储该节目。

大型企业会跟踪书本或大师中出现的所有业务发展风尚,只有在下一个时尚风尚到来时才放弃。

选择重点的提示

我知道’很难不为您想到的每一个新想法而感到兴奋。其中一些非常非常酷。但是您正在开展业务,因此必须停下来问自己:

  • Is this 对 for my business/career?
  • 我的客户想要这个吗,他们愿意为此付费吗?
  • 我是否有时间,资源,精力和金钱投入到这项工作中来使其成功?
  • 我坐在桌上的开放项目是否太多,需要完成? 之前 我开始新的东西吗?
  • 我有能力完成,实施和维护新项目吗?
  • 为了让我开始新的事物,我必须放弃什么?

那里’热爱创新和重新发明没有错。只要确保你不’t lose 焦点 on what’对您,您的业务和客户而言最重要。

   

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类别: 管理项目,任务& Time, Rethinking 您r Business
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您的年度业务计划中应该包含什么

张贴者 上Jun 01 2014

现在是制定年度业务计划的时候了,无论它是’1月1日或6月中旬。您会发现,业务日新月异,六个月前您的决定可能不再准确。也许你’我们要推出新产品,或者有新的竞争对手来撼动这个领域。

许多人对编写业务​​计划的想法感到恐惧。他们想到的是一份100页的文档,里面充满了图表和财务数据。啊!

虽然它’尝试为您的企业筹集资金时,可以创建如此规模的商业计划,这是针对自雇人士的典型商业计划 应该少于10页.

对于自己为自己的企业提供资金的自雇人士,商业计划的目的是为未来一两年内所有有关企业的战略思考提供一个中央存储库。不管你’re a start-up or 您 ’从事业务已有一段时间,编写业务计划将帮助您巩固思想,目标和策略。

这里’s应该包括什么:

  1. 您的经营理念只需三句话。
  2. 您r target audience.
  3. 您的目标受众面临的挑战。
  4. 使用您的产品和服务来应对这些挑战的好处。
  5. 您r company brand 和 image.
  6. 您一年的预计收入和支出。
  7. 如果您预计该年度的支出多于收入,请说明这笔钱将来自何处。
  8. 您的主要竞争对手的列表,以及您如何成为客户的不同(更好)选择。
  9. 您至少有六种营销技巧’重新计划在来年使用,计划实施它们的时间以及期望从中获得什么。
  10. 您需要做的准备工作才能启动营销技术并保持最新。
  11. 您的任何主要新产品或服务’在接下来的12个月内重新启动,以及这些将如何帮助您的业务。
  12. 您需要雇用以实施您的业务计划或市场营销计划的人员列表(除非您有业务技能和时间来自己完成所有工作)。

审查您的业务计划并每年进行更新。我建议每季度检查一次业务计划的“营销”部分,以便评估营销活动的成功程度。

   

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类别: 经营策略& Planning
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