Phases of 您 r Business Journey

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I’d希望能够告诉您,每个小型企业主在经历线性和有限阶段的过程时,’重新思考和重新设计您的业务模型…

…但是如果我告诉你,那将是一个谎言。

但是,您可能会经历一些众所周知的阶段,有时绕回您认为已经完成的阶段,而完全跳过其他阶段。这是您的一些路标的简短列表’在重新设计业务模型的路上会遇到:

  • 我知道/觉得有些事情需要改变 – 您 find 您rself pausing in the middle of the day (or worse, in the middle of the night) and asking, “这是我想要的业务吗?我是否有未开发的潜力’努力摆脱困境?什么’s next for me?”人们报告自己感到不安或沮丧,他们内心深处知道公司需要进行改组,这是一种进入世界的新方式。
  • 在不知道的情况下迷路 – This is one of the toughest phases in 商业重新设计, because 您 have to be okay with 有解决方案。一些属灵的老师称这种不知道“神秘的恩典。”带来不同的旋转,不会’t it?
  • 明确目标 –如果您花时间为自己的业务和个人目的制定目标,那么您’ll find that it’在接下来的阶段中,您可以更轻松地探索和选择适合您的业务模型。您是否需要解决一个特定的问题?一个特殊的梦想你’d想实现?珍惜你’想要表达世界吗?
  • 探索可能性 –在这个产生想法的阶段中,您将探索现有业务模型的各个方面,寻找可以添加,修改和丢弃的地方。没有想法是神圣的,没有想法被扔掉。即使是最疯狂的想法也可以成为新业务模式的跳板。在这个阶段,创造力和创新思维是至关重要的关键。
  • 制定路线图 –在这里,您可以设计新的业务和营销模型,并保留旧模型中仍然适合的内容并融合新的想法’ve。您也可以在这里创建过渡计划,并计划在何时何地进行更改以及您需要使用哪些资源’我需要做到这一点。
  • 旅途 –实施业务模型的更改可能会在一周内发生,也可能是为期两年的过程,具体取决于更改的复杂程度和可支配的资源数量。这通常是穿越杂草的旅程,可能会很艰难。为什么?因为您必须继续经营现有业务(除非您’重新独立致富!),同时创建您的新业务。应对变化就像杂耍一样,我’在以后的文章中会更多地讨论它。

您在重新思考和重新设计业务的途中在哪里?一世’d很想听听您的故事,所以请加入我下面的评论中!

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类别: Rethinking 您 r Business
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Redesign 您 r 营销学 Model

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如果你’已经经营了一段时间,您可能已经拥有一种适合您的营销模型。或者至少 它曾经为你工作

您可以在业务中七个不同的领域进行重新思考和重新发明:营销是创新和变革的好地方!

您的业​​务和市场营销发生了变化吗?

  1. 您 r audience isn’像以往一样对您的营销技术做出反应。
  2. 您 are bored with 您r marketing techniques, so 您’并没有像以前那样始终如一地执行它们,并且营销质量正在遭受损失。
  3. 您 ’因为业务发展而变得自满,并停止关注“big picture”战略营销计划。
  4. 您 r marketing techniques are stale, outdated.
  5. 您 ’完全被您要做的工作吓坏了,因此有些事情被搁置一旁,例如营销(和记住吃饭)。

是时候动起来了!

我上一次计算时,可以使用100多种离线和在线营销技术。那里’一个适合所有人。为什么不尝试您喜欢的新营销技术’还没有尝试过,但一直对此感到好奇吗?

如果你’重新感觉到创新之痒,为什么不将两种技术结合起来成为独具匠心的东西呢?

例如,您可以将免费有趣的保险杠赠品与比赛相结合吗?

将大量的免费网络研讨会与搜索引擎优化(使用功能强大的文章或博客文章)结合起来,以增加注册次数并增加邮件列表,该怎么办?

选择一种新技术或将两者结合!让它活跃起来!

这里’s the trick.

唐’一次尝试做20种新的营销技巧会使自己不知所措。选择一个,对其进行全面了解,对其进行尝试,跟踪结果并掌握该技术。然后再与下一个新的重复。

制定年度营销计划会有所帮助。您可以根据自己的目标和目标,在每个季度安排新的营销技术’重新推广该季度。

也许吧’s time to delegate?

经验丰富的企业主不这样做的一大原因’他们应该做的营销水平是,他们只是时间和精力不足。只是因为你’企业主没有’并不意味着您必须担任每个部门的负责人。

我知道,我知道:你’听说您应该委派一百万次。嘿,就做吧! (我是否必须烦扰您?)考虑寻找可以为您实施部分(或全部)营销技巧的人,这样您就可以专注于自己的核心能力,独特的礼物 带给世界。

I’d喜欢听到您的想法。您认为需要在哪里改变营销模式?

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类别: 互联网&社交媒体市场营销, 营销学, Rethinking 您 r Business
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If 您 ’re Feeling Like 您 r Business Needs Redesigning, 您 ’ve来对地方了

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这听起来很熟悉吗?

  • 您 ’re 感觉ing restless. 您 yearn for “something new”为您的业务,但您’不知道那是什么东西。
  • 知道 您尚未开发自己的潜力,而您’re 准备 to tap it — big time.
  • 您 ’re thinking, “我的商业模式是’不再为我工作。什么’对我和我的生意来说是下一个?”
  • 您 ’再次沮丧,因为你’re 准备 采取行动,前提是您知道要采取正确的行动。
  • 您 can 感觉 变化来了— 您 just 知道 it — and 您’对此感到兴奋。也许只是有点害怕。
  • 您 need a crystal clear vision for the future of 您r business. (Oh, and an action plan for implementing it would be nice, too.)
  • 您 ’您曾经经营过成功的企业,但是您的目标和价值观已经改变,因此您需要一种能够反映这些改变的业务模型。
  • 你有位&您的新业务模型的部分图片,但不是完整的图片。您需要将各个部分放在一起,但要采用与当前业务模型完全不同的方式。
  • 您 want to grow personally and professionally and 您 want to design a business that will challenge 您 and help 您 grow.

重新设计业务是发现之旅。

业务重新设计是’有关调整一种营销技巧或雇用一名员工的信息。 It’关于重新考虑您的整个业务模型。

  • 可能是你’将以您现有的产品和服务为全新的受众群体提供服务。
  • 可能是你’停止提供特定服务,并开始提供更好的新服务。
  • 可能是你’将招募更多的员工,或外包更多的员工,或减少人员。
  • 可能是你’将更改您的定价,收入和费用模型。
  • 可能是你’将利用新技术进行重大转变。

这不仅仅是轻微的整容- it’关于重新考虑您的业务模型和 战略性地选择未来方向 完全清楚的目的和强有力的行动计划来实现您的业务。

重新设计和转换业务模型时,您就是新领域的探索者。在这个 业务重新设计系列博客文章,我谈论 商业重塑之旅的不同阶段, but in essence the journey begins with exploring two important pieces: 您 , and 您 r Business Goals.

逐步进行业务转型。

业务重新设计是’关于丢掉整个东西并从头开始(虽然可以,但是如果您真的想). 您 take all 您r 知道ledge and experience and assets with 您 on this journey. Read 业务重新设计的真正含义是什么? 更好地了解我的定义—它可能会帮助您解决一些问题。

在您和那里之前,许多人都在进行重塑之旅’转变您的业务的过程。在里面 博客系列, 一世’我将分享里程碑和障碍’我在自己的旅途中发现了 重新设计故事 向他人学习,以便您可以从我的经验以及像您一样的其他小型企业所有者的经验中学习。

归根结底,’有关制定路线图和指南针来帮助您进行业务革新的旅程。

Start 您r 商业重新设计 journey here>>>

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类别: 跑强& Efficient Business
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停止复制其他所有人’s Business Model!

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当我查看过去五年中的业务转型时,我很快就得出了一个大胆的见解: 当我尝试复制其他人时’的商业模式,我的成绩平平。当我走出自己的舒适区(以及我的行业所说的企业“should”外观)并创建了自己的业务模型,业务飞涨!

汤姆·沃尔卡(Tom Volkar)说,“牛群心态最适合主角。如果您根据其他人的所作所为做出决定,那么充其量只能是对他们的工作效果的模仿。”

Transform 您 r Business by Zigging

您 ’当您行业中的其他所有人都感到曲折时,我必须乐于曲折。实际上意味着什么?

  • 如果您所在行业的每个人都按小时出售他们的服务,请按月打包出售您的服务。
  • 如果您所在行业的每个人都有会员网站,请创建按使用付费的系统。
  • 如果您所在行业的每个人都有电子邮件通讯,请每周提供音频明信片。
  • 如果您所在行业的每个人都提供网络研讨会,请改为创建现场活动。
  • 如果您所在行业中的每个人都出售给房主,则出售给商业建筑物的所有者,公寓出租者或度假屋所有者。
  • 如果您行业中的每个人都在价格上竞争,请更改模型以在质量或服务速度上竞争。

…这样的例子不胜枚举!您可以做一百万个大Zig和小Zig。

您 cannot stand out from the crowd by following the crowd. W. Chan Kim writes in 蓝海战略, “公司试图超越竞争对手,以抢占现有需求的更大份额。随着市场空间变得拥挤,获利和增长的前景越来越小。”

因此,与其尝试在拥挤的市场中竞争,不如通过追赶找到尚未开发的市场 一组全新的客户 或提供 产品和服务的独特融合 that rise 您 head and 应该ers above 您r competition.

没有创意?哈!不可能!

啊,但是如果你不这样做的原因’t Zig is because 您可以’提出创意?好吧,不要再尝试自己动手了!加入策划团队,与朋友进行头脑风暴,聘请导师。我们都是富有创造力的人,每天以创造性的方式解决许多问题。

如果你 need a kick-start to come up with creative Zigs, find others who will spark 您r ingenuity. 寻找策划者小组 或负责任的合作伙伴,将帮助您集思广益。

唐’t Know How?

那里’s 不hing 您可以’t learn how to do.

如果你r excuse for 不 zigging is because 你不’t 知道 how 实施您的创意,您’一定会破坏您的成功。查找一本书(例如 蓝海战略 or 定位 or 抓住空白),参加课程,与同事交谈,采访专家,聘请知道如何做的人—找到一种方法来学习实现Zig Idea所需学习的知识。

无论您做什么,都要为游戏设置自己的规则。 唐’不要让其他人定义您的业务。

想更多地了解如何重新思考和转变您的业务吗? 阅读有关重新考虑您的业务的其他博客文章。

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类别: 经营策略& Planning, Rethinking 您 r Business, 启动和运行策划小组
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Improvement versus Innovation When Transforming 您 r Business

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How can 您 tell if 您 应该 just go after 改善, 要么 if 您 应该 go after 真正的创新 在转变您的业务时?

明尼苏达大学的Susan M. Grotevant说,“像老人这样的老组织可以以自己的方式适应。”我们热衷于创新,因为这意味着要摆脱创新 圣牛,我们的那些项目,任务,产品和服务’做了很长时间,但不再盈利,无效或高效。取而代之的是,我们为改进而安定下来,似乎进行了一些小调整’重新前进,但确实是实现真正转型和业务重塑的烟幕。

改进可以定义为风险较低的小规模变更,通常从现有问题或流程开始。那里’逐步的,持续的改进并没有错,Kaizen的变革哲学正在全世界范围内被接受。

但是渐进式改善并没有’•可以采用从一开始就具有突破性思维的创新思维方式,这些思维方式有助于创新为客户提供服务并超越竞争对手的新方法。

是的,创新的风险更大,但回报通常会超过这些风险:更大的收入和利润率,思想领导力以及对客户服务方式的自下而上的全面改革,以便您能比以往更好地为他们提供服务。

哪种策略更适合您的业务重塑?两者都在您的战略思维中占有一席之地,您的长期目标将帮助您确定创新或改进是否适合您。唐’但是,不要推翻创新,因为它会让人感到压倒性或冒险。您可能会推销业务的未来。

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类别: Rethinking 您 r Business
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重新设计业务到底意味着什么?

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词组“business 重新设计”可能会让您不寒而栗。毕竟,谁想从头开始重新开始?

啊。我想我可以提供一个不同的定义供您思考,可以为您提供帮助。

业务重新设计是’不要丢掉一切,从头开始(除非您真的很想这样做)。

相反,我认为业务重塑是一个 重新思考 您当前的业务模式和您自己的目标,并找到可以使用 重新设计. 知道你为什么’重新改造您的业务 是转型过程中的第一步。

您可以在许多地方重新考虑和转变业务: 您的行销, 您的目标受众,您销售的服务和产品,后台管理的方式,您的技术,您的规模(国家/地区与本地),您的资源库,您的业务和个人目标。您可以选择对这些项目中的每一项进行改造,也可以选择能够最大程度地降低成本的项目。

Some 商业重新设计 stories…

我的一位客户是脊医,已经做了30年。但是随着年龄的增长,将病人抬离餐桌的难度越来越大,而工作本身却使她的背部和肩膀感到疼痛。此外,她觉得自己希望通过更多信息了解自己的生活各个方面,而不仅仅是跟随其他人告诉你做或思考的事情,从而吸引更多的受众。她会把一切都拿走’从脊医那里学到的一切’在过去的30年中一直学习和生活,并创立了可以教授和指导的新业务。

我的一个客户正在将她现有的本地业务转为虚拟业务,她可以在世界任何地方开展业务。这使她有空与丈夫一起旅行,并继续从事自己喜欢的生意。

我的另一个客户留在同一个行业,但是改变了他的服务范围。过去,他曾为本地客户提供标牌设计和安装。现在他’向遍布美国各地的大型组织提供全国性的标志管理。他’充分利用了他的所有知识,经验和联系,并将其用于新的,更大的,利润更高的目标受众。

在所有这些业务重新设计的故事中,您’会看到一个共同的线索:作为一家小型企业主,您的目标,您的价值观,您的需求和您的生活方式会发生变化。而且你可以 重新设计您的商业模式 反映这些新梦想,使您朝着想要的事业和生活迈进。

您 decide how, when and where to transform 您r business

业务重新设计就是您所做的。但它’不要到处乱做细微的调整;它’改变了整个业务和营销模型,并根据您的目标,价值和需求调整它们。

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