商业直觉

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我们确实需要更加相信我们的直觉。

几周前,我与某人交谈,并解释说我认为我们的决策过程应基于三个内在标准:智力,直觉和情感。

这里 ’s a scenario:

I’米在杂货店,我看到一块巧克力。我的智力过程是这样的,“I’m在慧Watch轻体。它’我打算减肥。如果我吃巧克力棒,我赢了’忠于自己和我的意图,我赢了’t lose weight.” It’关于理性和良好判断力的一切。

我的情感谈话是这样的,“哇!我要一块巧克力!我要一块巧克力!没有人能告诉我该怎么办! (甚至没有我。)” It’关于我的情绪如何影响我的决定以及什么能够满足我的情绪需求的所有内容。

所以现在我有一票“for” and one vote “against.”

我停下来,问我内在的自我,我的灵魂,我的直觉:“在这个确切的时间做这件事正确吗?”

它回答,“It doesn’现在感觉不对。” It’在更深入,更直觉的层面上以及在我人生课程的宏伟计划中,所有关于正确感觉的内容都是如此。

最终投票: 两个反对,一个…so I don’购买糖果吧(并找到其他方法安抚我发牢骚的内心孩子)。

当然,这只是一个由三部分组成的决策过程在我的世界中如何发生的示例。我将同样的事情应用到我的所有业务决策中:

  • 我应该创建这个特定的类吗?
  • 我应该和这个人合伙吗?
  • 我应该接受这个新客户吗?
  • 我应该购买一台新打印机吗?
  • 什么时候该去办公室休假?

注意我直觉的问题:在这个确切的时间正确的做法是正确的吗?一世’我问一个只能回答是或否的问题,而我’我以现在时问(现在适合我吗?)。它’这是我了解框架问题的最佳方式,这样您就可以对某些事情获得直观,直觉的回应。

It’是我所知道的唯一平衡的内部投票系统。

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类别: 管理项目,任务& Time
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